~ Tools ~

พบปะมุสลิมะฮฺประจำปี 52 PDF  | พิมพ์ |  อีเมล์

ประชุมประจำปีมุสลิมะฮฺ ยมท. 
ก้าวย่างสู่การเป็น "เครือข่ายมุสลิมะฮฺ"


ยุวศรัทธาชน
: รายงาน

 

ฝ่ายกิจกรรมมุสลิมะฮฺ สมาคมยุวมุสลิมแห่งประเทศไทย จัดประชุมประจำปีขึ้นในวันเสาร์ที่ 28 ก.พ. 52 เวลา 09.00-16.00 น. ณ สำนักงานกรรมการอิสลาม ประจำจังหวัดยะลา การประชุมครั้งนี้เป็นการทบทวนบทบาทการทำงานของมุสลิมะฮฺ การให้แนวทางการทำงาน และการเลือกประธานฝ่ายมุสลิมะฮฺ

 

หัวข้อสำคัญในการประชุมครั้งนี้มี 3 หัวข้อสำคัญ ได้แก่

 

             1) “อัล-กุรอาน เป็นศูนย์กลางของชึวิต” โดย อัลอัค อับดุลมะญีด อุปมา นายก ยมท.

 

            2)  บทบาทของมุสลิมะฮฺ ท่ามกลางสังคมที่อ่อนแอ” เป็นการอภิปรายโดย อ.ศอลิหฺ ตอลิบ (คณบณี คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยอิสลาม ยะลา) และ อ.มุฮัมมัด คอยา (อาจารย์คณะอิสลามศึกษา มหาวิทยาลัยอิสลาม ยะลา) ดำเนินการอภิปรายโดย คุณ รอซีดี เลิศอริยพงษ์กุล (ที่ปรึกษา ยมท.)

 

            3) “ญะมาอะฮฺมุสลิมะฮฺ: บทบาทที่ต้องทบทวน” วิเคราะห์การทำงานของมุสลิมะฮฺและเจาะจงลงมาที่สนามการทำงานของยมท. โดย อัลอัค อับดุลมะญีด อุปมา

 

            สองหัวข้อแรกจัดในช่วงเช้า ส่วนหัวข้อที่สามจัดว่าเป็นหัวข้อภายใน ซึ่งจัดให้มีขึ้นในภาคบ่ายพร้อมๆ กับการเลือกประธานฝ่ายมุสลิมะฮฺของยมท. รายงานการประชุมครั้งนี้จะสรุปเฉพาะเนื้อหาในส่วนบ่ายของนายกยมท. เนื่องจากเกี่ยวพันกับกิจกรรมของฝ่ายมุสลิมะฮฺ ยมท. โดยตรง

  

ญะมาอะฮฺมุสลิมะฮฺ: ทำไมต้องทบทวนบทบาท?

              เหตุที่ต้องทบทวนบทบาทให้ผู้หญิงใหม่ เพราะผู้หญิงไม่ได้เป็นครึ่งหนึ่งในแง่จำนวน แต่ยังเป็นมากกว่าครึ่งหนึ่งในแง่ของอิทธิพลต่อสังคม ต่อลูก ต่อสามี และต่อบ้านของนาง ด้วยเหตุนี้ ผู้หญิงจึงกลายเป็นดรรชนีชี้ถึงความเข้มแข็งหรืออ่อนแอของสังคมนั้น ๆ  

            เชค ดร.ยูซุฟ อัล-เกาะเราะฎอวีย์ ได้ให้ข้อแนะนำในการฟื้นฟูอิสลามไว้ว่า การฟื้นฟูอิสลามเริ่มจากการฟื้นฟูความคิดความเข้าใจ จากนั้นตามด้วยการฟื้นฟูภาคปฏิบัติในมิติต่าง ๆ .... แต่สิ่งที่สนใจในทรรศนะของท่านต่อมาคือ การเจาะจงสนามการฟื้นฟูอิสลามไปที่ สนามของผู้หญิง และสนามของคนหนุ่มสาวมุสลิม  

            แท้จริงสนามของคนหนุ่มสาวมุสลิมคืออนาคตของการฟื้นฟู .... ส่วนสนามของผู้หญิงคือความมั่นคงของการฟื้นฟูอิสลาม

  

สิ่งสำคัญเบื้องต้นในสนามการทำงานรับใช้อิสลาม

              สำหรับในการทำกิจกรรมของมุสลิมะฮฺในสนามการทำงานรับใช้อิสลาม มีสิ่งที่ต้องทบทวนหลายประการ อาทิเช่น 
                 1. การทำงานอิสลามนั้นคือการแสวงหาความพึงพอใจต่ออัลลอฮฺ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า เราไม่ให้ความสำคัญกับงาน การแสวงหาความพึงพอใจต่ออัลลอฮฺนั้นผ่านการทำงานที่มีคุณค่า มีอิทธิพลต่อการเปลียนแปลงผู้คน ดังนั้น ต้องมุ่งมั่นสนใจกับการทำงานให้ดีที่สุด ให้ส่งผลต่อการเปลี่ยนปลงผู้คน การทำงานเช่นนี้เป็นไปตามที่อัลลอฮฺ ตะลาลา ได้ตรัสไว้ว่า 


            “?????? ????????? ????????? ??????? ?????????? ??????????? ????????????????”  


           “และจงกล่าวเถิด(มุฮัมมัด)ว่า พวกเจ้าจงทำงานเถิด และอัลลอฮฺจะทรงเห็นงานของพวก
และร่อซูลของพระองค์ และบรรดาผู้ศรัทธาก็จะเห็นด้วย” 
 

ซูเราะฮฺ อัตเตาบะฮฺ 105

  

 2. สิ่งที่ต้องระวังในการทำงานตามมาก็คือ เราต้องหลีกเลี่ยงให้ตัวเราเป็นคนสำคัญแทนงานดะอฺวะฮฺ เราต้องแยกระหว่างการให้งานดะอฺวะฮฺสำคัญ หรือการให้คนที่เป็นนักดะอฺวะฮฺสำคัญขึ้นมา การแยกแยะนี้ค่อนข้างยากสำหรับคนที่ห่างไกลจากกระบวนการตัรบียะฮฺ 

3.การทำงานดะอฺวะฮฺไม่ใช่การหาพวก เราทำงานเพื่อเปลี่ยนแปลงผู้คน ไม่ใช่การเอาคนมาเป็นพวกเยอะๆ เราต้องการพันธมิตรระหว่างการทำงาน ระหว่างกลุ่ม ความเป็นเพื่อนระหว่างกลุ่มทำงานสำคัญกว่าพวก เราต้องการเพื่อนไม่ใช่พวก ในสนามดะอฺวะฮฺความเป็นเพื่อนให้ประโยชน์อย่างมากมาย ส่วนความเป็นพวกมักส่งผลร้ายเสมอ

  

ข้อสังเกตเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับ “อิคลาศุน นียะฮฺ” หรือการมีเจตนาเพื่ออัลลอฮฺด้วยความบริสุทธิ์ใจ การทำงานต่าง ๆ ล้วนแต่มาจากการแสวงหาความโปรดปรานต่ออัลลอฮฺเท่านั้น

 

ความขัดแย้งภายใน 
            สิ่งพึงระวังในความขัดแย้งระหว่างกลุ่มทำงาน ไม่ว่าชายหรือหญิง มีสองส่วน
            1.ความขัดแย้งทางความคิดในรูปแบบที่ออกนอกกรอบอิสลาม ซึ่งจะก่อให้เกิดความแตกแยกภายใน สิ่งสำคัญยิ่งในการแก้ปัญหาส่วนนี้ก็คือ การให้ความรู้ความเข้าใจอิสลามที่แท้อย่างต่อเนื่องตลอดไป
            2.ความขัดแย้งทางอารมณ์ที่ควบคุมไม่ได้ ไม่ว่าความอิจฉา การแก่งแย่งชิงดี หรืออะไรอีกมากมาย สิ่งสำคัญในการแก้ปัญหาส่วนนี้คือ โปรแกรมตัรบียะฮฺต้องมีความต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ

  

งานดะอฺวะฮฺสามารถจับต้องได้

              แท้จริงเรื่องของหัวใจมาก่อนพฤติกรรมภายนอก อะกีดะฮฺมาก่อนอะมัล แม้ว่าจิตวิญญาณและความรู้เป็นสิ่งสำคัญและมาก่อน แต่ไม่ได้หมายความว่าจะละเลยการทำงานดะอฺวะฮฺที่มีประสิทธิภาพ ที่สามารถจับต้องเป็นรูปธรรมได้ 

            องค์กรทำงานอิสลาม(ในกรณีเป็นกรณีของยมท.โดยเฉพาะ) ต้องมีระบอบตัรบียะฮฺที่แข็งแกร่งและต้องมาก่อน มีการจัดทำมันฮัจญฺภายในที่ให้ความสำคัญกับความรู้ความเข้าใจและจิตวิญญาณ มีกลุ่มศึกษาประจำสัปดาห์ มีชุมนุมเรียนรู้ประจำเดือน เป็นต้น ... อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีการจัดทำแผนงานดะอฺวะฮฺที่มีประสิทธิภาพควบคู่กันไปด้วย มีการจับงานที่เป็นวัตถุจับต้องได้ การทำศูนย์การเรียนรู้ สำนักงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นต้น

             กรณีของมุสลิมะฮฺก็เช่นกัน ไม่เพียงแต่มีกลุ่มทำงานที่ให้ความสำคัญกับการขัดเกลา แต่จะต้องก้าวไปสู่การทำกิจกรรมที่ส่งผลต่อสนามดะอฺวะฮฺได้อย่างเป็นรูปธรรมความคู่กันไป โดยคำนึงถึงความเหมาะสมกับความเป็นผู้หญิงด้วย

           

 สู่ “เครือข่ายมุสลิมะฮฺ”

            สุดท้ายนายก ยมท. ได้ให้กลุ่มมุสลิมะฮฺ ยมท. สาขายะลา ปรับเป็น “เครือข่ายมุสลิมะฮฺ” ในการดูแล ของสมาคมยุวมุสลิมแห่งประเทศไทย เพื่อให้สอดคล้องกันนโยบายส่วนกลางที่ต้องการขยายสาขาองค์กรสู่พื้นที่ต่าง ๆ ดังนั้น กลุ่มมุสลิมะฮฺยะลา ซึ่งมีความเหนียวแน่นและมีความเป็นกลุ่มอยู่ชัดเจนเพียงสาขาเดียวของยมท. ให้เป็นตัวเริ่มต้นแนวคิดเครือข่ายมุสลิมะฮฺทั่วประเทศ

             เครือข่ายมุสลิมะฮฺ” ในการดูแลของสมาคมยุวมุสลิมแห่งประเทศไทย จะเริ่มต้นระบอบใหม่ของงานมุสลิมะฮฺให้กับยมท. ซึ่งไม่ได้เป็นมุสลิมะฮฺรุ่นเยาวชน แต่เป็นผู้ใหญ่ แม่บ้าน ที่จะเข้ามาเคลื่อนงานกิจกรรมนี้ ซึ่งจะมีหน้าที่สร้างมุสลิมีนและมุสลิมะฮฺที่เป็นลูกหลานของเราให้เติบโตมาเป็นคนดีในแบบที่อิสลามต้องการ  

เลือกตั้งประธานเครือข่ายมุสลิมะฮฺ 

            ในตอนสุดท้ายของการประชุมมุสลิมะฮฺประจำปี 52 ได้เลือกประธานเครือข่าย ภายในระบอบชูรอ ที่มีนายกสมาคมฯ เป็นประธานชูรอโดยตำแหน่ง และมีชูรอกลางยมท.ที่อยู่ในที่ประชุมเข้าร่วมด้วย รวมทั้งชูรอฝ่ายมุสลิมะฮฺอีกสองท่าน 

            ผลการคัดเลือกก็ได้แก่ คุณอาอิชะฮฺ ไทยประทาน ได้รับการเลือกให้เป็นประธานเครือข่ายมุสลิมะฮฺ ซึ่งจะทำหน้าที่แต่งตั้งทีมงานมุสลิมะฮฺและจัดแผนงานต่อไป

 

   ------------------------
  ภาพบรรยากาศ

 

 

 


Sample Image Sample Image  

 Sample Image Sample Image  

 Sample Image Sample Image  

Sample Image Sample Image 

Sample Image Sample Image 

Sample Image Sample Image 

Sample Image Sample Image 

Sample Image Sample Image